生産性を上げるためにやるべきこと

 生産性は、アウトプットをインプットで割ることで算出できます。

 そのため、生産性を上げるということは「いかに小さいインプットでどれほど大きいアウトプットを得るか」であると言えます。ここで言うアウトプットとは「生産で産み出される製品・サービスの付加価値や生産量など」のことで、インプットとは「製品・サービスを生み出すために投入する労働力や原材料などの必要な経営資源」のことです。つまり、「売上拡大」と「コスト削減」こそが、生産性をアップさせる鍵になります。

 KSNコンサルティングは、企業の生産性をアップさせるため、売上拡大とコスト削減の両面から経営をサポートします。

こんなお悩みありませんか？

原材料や燃料の価格高騰で利益が出ない

新規顧客が獲得できず売上が減少している

業務が属人化していて標準化が進まない


ＫＳＮコンサルティングが選ばれる理由

三現主義による現場目線での伴走型支援

データを活用したＷＥＢマーケティング

仕組みの構築から人材育成までワンストップ対応


コンサルティングの主な流れ

経営相談（初回無料）

 まずはご相談内容のヒアリングを行います。その後、状況に応じて財務諸表などの必要なデータを確認させていただき、市場調査などの現状分析を行ったうえで、課題の抽出と解決の方向性を明確にいたします。

企画書の提示

 ヒアリングと分析結果をもとに、現状の課題とその解決の方向性を企画書にまとめてご提示いたします。企画書には、分析結果・達成目標・実行手段・スケジュール・予算などを記載し、わかりやすくご説明いたします。

ご成約～詳細調査・分析

 企画書の内容をご承認いただき、コンサルティングご成約となります。ご成約後はコンサルタントが実際に現場に入り、経営状況を正確に把握するための詳細な調査・分析を行い、最重要課題と具体的解決策を明確にいたします。


中間報告書の提示

 現場での詳細な調査・分析の結果をもとに、重要課題と具体的解決策などの進捗状況を中間報告書にまとめてご提示いたします。中間報告書には、新たに確認された問題点などを明記し、解決の方向性について、再度すり合わせを行います。

解決策実行と効果測定

 具体的解決策を進捗管理のもとに実行し、その結果に対する効果測定を行います。当事務所のコンサルティング活動は、会社組織の自立自走を目指すため、関係者の皆さまには主体的にプロジェクトへの参加・推進をしていただきます。

最終報告書の提示

 解決策の実施結果とその効果について、最終報告書にまとめてご提示いたします。さらに、プロジェクトの成否要因について分析を行って今後の改善点を洗い出し、プロジェクト終了後も必要に応じてフォローアップを行います。